ROOTSの福利厚生として、社員には、定期的にこの鍼灸を受ける時間を設けている。
気づけばシャカリキになってしまう我々なので、お互いを労わりあう時間を作りたいなと。
かつ、若き鍼灸師にとっても、消費者目線で一回で直してね、とするよりも、最初から長い関係性の中で、治癒や予防を考えていこうという、鍼灸サブスクモデルの方が、建設的だと感じたのだ。

とてもよかったのは、しっかり休むと向き合う、ことが習慣化されただけではなく、鍼灸を貫く、陰陽五行という考えを知り、それがチーム間のお互いの性質（持ってうまれた性質）・気質（社会環境が作る現在の状態）への理解につながったこと。

施術だけではなく、このシェアリングの時間を定期的に持っている。何というか、何ができるの？これできます！みたいな能力の提供でもちろん事業は成り立っているのだが、相手がなぜここが得意で、でもしばしばなぜここが圧倒的に苦手か（体質）、そして今身体はどういう状況にあるのか（気質）、という、弱みも認められるコミュニケーションができるのは、実際霧が晴れるようだったし、ROOTSとしては非常に大切にしたい形だと思った。

これだけ、心の病も、燃え尽きも多い時代、一方で自分が何に命を使うべきなのかも見えにくい時代に、もっとも近いメンバーで心身の状態を知ることは大事。

でも、あまりオルタナティブに寄りすぎても会社として使いにくいし、一方医療によりすぎると、深刻さやプライバシーの問題も出てきて、日常のシェアリングはできにくい。

そこで日本の風土に根付き、理論体系と国家資格があり、誰も抵抗を持たない鍼灸は、新たな産業医モデルとして、とてもいいな、とやりながら感じている。